随着互联网行业的迅猛发展，中小型公司在技术研发部门的组织架构与职责划分上面临着诸多挑战。一个合理的组织架构不仅能提高工作效率，还能促进团队成员之间的沟通与协作。以下是一些建议，旨在帮助中小型互联网公司优化其技术研发部门的结构和职责分配：

一、研发部门负责人（CTO）：

- 负责整个技术研发部门的战略规划和目标设定；

- 管理并指导技术团队的工作进展，确保项目按时交付；

- 与其他部门协调，推动技术创新和产品迭代。🛠️💡

二、产品管理部：

- 收集用户反馈，分析市场需求，制定产品路线图；

- 协调设计、开发和测试团队，确保产品按时上线。📊👥

三、软件开发部：

- 负责产品的具体开发工作；

- 按照敏捷开发模式进行代码编写、单元测试等。👨‍💻👩‍💻

四、质量保证部：

- 对软件进行全面测试，确保产品质量；

- 及时发现并修复系统缺陷，提升用户体验。🔍🔧

五、运维支持部：

- 负责系统的日常维护和升级；

- 处理线上故障，保障服务稳定运行。🖥️🔧

通过上述架构设置，中小型互联网公司可以更好地发挥团队潜力，实现技术与业务的高效结合。