在软件工程领域，“瀑布模型”是一种经典的项目管理方法，强调线性流程和阶段划分。每个阶段（需求分析、设计、实施、测试、部署）必须完成并得到确认后才能进入下一阶段，如同瀑布般层层下落。这种方法的优点在于文档详尽、责任明确，适合需求稳定且明确的项目。

然而，随着技术迭代速度加快，敏捷开发逐渐成为主流。“敏捷开发”以灵活响应变化为核心，通过短周期迭代快速交付功能，注重团队协作与用户反馈。与瀑布模型相比，它更适合复杂多变的环境，但可能缺乏整体规划。

两种模式各有优劣，选择时需结合项目特点及团队能力综合考量。例如，对于大型基础设施建设或医疗设备研发，瀑布模型因其严谨性仍具有不可替代的价值；而对于互联网产品，则更倾向于采用敏捷方式以应对市场变化。因此，理解两者差异有助于企业在实践中找到最佳平衡点。