您好,今天飞苏就为大家解答关于职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、优点：它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。

2、直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。

3、它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。

4、缺点直线-职能型组织结构的内在缺陷具体如下：(1)属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；(2)各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；(3)直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾。

5、特别是对于需要多部门合作的事项，往往难以确定责任的归属；(4)信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。

6、扩展资料：直线-职能型组织结构被称为“U-型组织”或“简单结构”或“单一职能型结构”“单元结构”（U-form Organization, Unitary Structure）。

7、这种组织结构，相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效。

8、在20世纪初期（以及在此之前），经济增长的主要特点是劳动分工，这激发了职能制结构的产生 。

9、美国钢铁公司就是以这种方式在1901年成为第一个10亿美元的企业的。

10、美国标准石油公司也是采用直线-职能型结构的先驱。

11、这种组织结构同样也在福特时代的汽车工业得到应用，它使福特公司开发出流水线作业方式，使汽车工业得以规模化并带动了经济上的成功 参考资料：百度百科---直线职能型组织结构。

本文就讲到这里，希望大家会喜欢。